5月11日，中國一冶黨委書記、董事長陳陽到上海公司調研指導工作，組織召開調研座談會，聽取上海公司市場營銷、生產經營、項目履約、黨的建設等工作情況匯報，并對下一步工作提出四點要求。

　　一是研判市場形勢，把握發展機遇。要積極融入國家戰略，深入研判市場形勢，聚焦泛長三角區域市場，瞄準新領域、拓展新賽道，重點關注保障性住房、“平急兩用”公共基礎設施、城中村改造等“三大工程”市場，不斷加強內部聯動，強化謀篇布局，搶占市場先機，全力實現區域市場新突破。

　　二是強化基礎管理，確保完美履約。要扎實推進項目履約管理提升年行動，以貫徹執行《工程項目管理手冊》為抓手，切實提升項目標準化、精細化、智慧化管理水平，提高生產履約效率，不斷深化經驗總結、特色培育，實現現場循環市場，助力企業品牌建設。

　　三是筑牢合規底線，加強風險防控。要堅定不移抓實抓細合規經營，不斷完善合規審查機制流程，切實健全法治合規體系，全面履行合規管理職責，切實壓實“三道防線”責任，大力提升依法治企能力，持之以恒推動企業健康穩定發展。

　　四是抓好基層黨建，深化黨風廉政建設。要堅決貫徹落實集團黨建工作要求，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。高標準、高質量開展好黨紀學習教育，切實守牢政治底線、職業底線、廉潔底線，全力營造風清氣正的干事創業氛圍。

　　上海公司領導班子成員及中層管理人員參加會議。