12月24日，中國一冶召開黨委擴大會議，總結2023年工作，分析研判當前形勢，部署明年任務。公司領導陳陽、王健、汪誠、朱小友、劉國、吳立功、田國清、張小強參加會議。

　　中國一冶黨委書記、董事長陳陽用“穩中有進、亮點紛呈、來之不易”三個關鍵詞總結回顧2023年企業發展成效，分析研判宏觀經濟大勢、行業發展形勢、企業經營態勢、未來競爭趨勢，并從六大方面對公司明年重點工作提出要求。

　　一是要解決好市場問題。堅持打造穩定市場基本盤，圍繞“1+M+N”和五大區域市場深度布局。聚焦優質市場、優質客戶、優質項目，堅持“選得準、粘得住、拿得下”的營銷方法實現市場突破。要嚴控風險，全面加強營銷能力建設。二是要解決好現場問題。把2024年作為項目履約管理提升年，落實項目策劃，加強執行力建設，保質量、促安全，向工期要效益，提升盈利能力。切實落實項目契約化管理，強化成本精細化管控，做好現場實名制管理，打造企業品牌，實現現場循環市場。三是要解決好基礎管理問題。抓實抓細基礎管理提升三年行動各項工作，做好9大體系建設提升，構建一體化支撐平臺，推動全要素、全鏈條、全方位的數字化。四是要解決好安全發展問題。堅持穩字當頭、穩健經營，防范化解投融資項目風險，高度關注資金鏈安全，做好重點項目風險管控，慎終如始抓好安全工作。五是要解決好干部人才和作風建設問題。著力打造忠誠盡責擔當干凈有為的干部隊伍，搭建高素質人才梯隊，大力營造風清氣正干事氛圍。六是要解決好新的增長點問題。拓展新的業務范圍，在水利基礎設施、電力基礎設施、軌道交通、機場、新基建等領域創新模式、深入布局。延伸產業鏈條，加快補齊短板，將設計咨詢、房地產開發、裝備制造、新型建材等特色業務深度融入產業鏈，助力總承包業務競爭力提升。

　　會上，中國一冶總經理、黨委副書記王健對2023年工作進行了全面總結，對2024年主要任務作了細致安排。公司分管領導及市場部、投資中心、科技部匯報基礎管理提升三年行動進展情況及2024年工作思路，項管部匯報《項目履約管理提升年行動工作方案》，黨群部匯報《中國一冶成立70周年系列活動方案（草案）》。

　　公司董事會秘書、總經理助理、副總師，總部職能部門主要負責人列席會議。